黨總支書(shū)記、總經(jīng)理顧家立在總結(jié)發(fā)言中指出，此次外出參觀學(xué)習(xí)達(dá)到了預(yù)期目的，今后將持續(xù)開(kāi)展。通過(guò)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，我們見(jiàn)識(shí)到了同行的先進(jìn)管理水平，也就是我們有了努力的方向和目標(biāo)。顧總強(qiáng)調(diào)，學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化是關(guān)鍵，需將外部經(jīng)驗(yàn)與企業(yè)實(shí)際深度融合，我們要提升認(rèn)知、找到差距、制定目標(biāo)、分步實(shí)施、夯實(shí)執(zhí)行、不斷總結(jié)和持續(xù)改進(jìn)。

顧總圍繞當(dāng)前公司發(fā)展重點(diǎn)提出了具體的工作要求：要持續(xù)優(yōu)化員工培訓(xùn)體系，創(chuàng)新培訓(xùn)方式方法，提高培訓(xùn)內(nèi)容的針對(duì)性與實(shí)用性，增強(qiáng)員工的專業(yè)技能與綜合素質(zhì)。要將設(shè)備管理放在核心位置，降低維修頻次，削減成本，確保設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行。要提升思想認(rèn)知，找準(zhǔn)差距，科學(xué)定目標(biāo)，分步驟實(shí)施計(jì)劃，扎實(shí)推進(jìn)并持續(xù)優(yōu)化。守住安全環(huán)保底線，吸取事故教訓(xùn)，堅(jiān)守安全環(huán)保底線。要精心策劃、合理安排生產(chǎn)，從而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值、產(chǎn)量和質(zhì)量的最優(yōu)化。要抓住技改契機(jī)，緊緊圍繞既定的技改項(xiàng)目，全力挖掘其潛在效益，實(shí)現(xiàn)效益最大化。要加強(qiáng)各職能部門與分廠間的協(xié)作，應(yīng)顯著增強(qiáng)主動(dòng)管理意識(shí)，深化協(xié)作聯(lián)動(dòng)，大幅提升工作效能。

交流會(huì)后，公司已迅速啟動(dòng)成果轉(zhuǎn)化工作。由綜合辦公室系統(tǒng)梳理會(huì)議成果，制定涵蓋管理提升、技術(shù)改進(jìn)等領(lǐng)域的詳細(xì)計(jì)劃清單，并組織開(kāi)展可行性評(píng)估，確保各項(xiàng)舉措可操作、能落地。后續(xù)將建立動(dòng)態(tài)督辦機(jī)制，明確各部門主體責(zé)任，全過(guò)程跟蹤任務(wù)進(jìn)度，切實(shí)將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推動(dòng)華御高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)能。